新主管的彼得原理

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新主管的困難，通常來自三方面：一是心理調適，二是領導統御，三是相關知識與經驗的不足

彼得原理：在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他在被擢升到不能勝任的地步，相反變成組織的障礙物（冗員）及負資產[1]。

 呆伯特法則：例如前蘋果電腦巨頭川崎便說過：「公司有兩種，一種知道他們便是呆伯特，另一種還未知道自己也是呆伯特。」

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