尼克之家

（1）對方到底要什麼，（2）你自己想要什麼，然後（3）試著找出交集，有很多機會問題都可以解的！

面試時，記得問主考官這6個問題 底下是你在面試之時，不該忘記提出的6個聰明問題： 1. 為什麼會有這個職缺？ 2. 讓人留在這間公司的原因是什麼？ 3. 如果公司雇用了我，我在加入公司的前6至12個月內，應該完成的、三件最重要的事是什麼？ 4. 這個職位的績效如何定義？ 5. 我有說過什麼話，讓你懷疑我可能不適合這個職位嗎？ 6. 決定錄取與否的時程表為何？我是否可以打電話或寫電子郵件給你、了解一下後續情況？

圖片來自 博客來 這一本看起來真是有感覺，相見恨晚拉。針對其他人的評價： 這兩位作者都「太陽光了」，對於職場黑暗面著墨較少 開宗明義的書中，有一個圖示 〔現況分析〕，可以針對你自己的問題按圖索骥後，可以針對自己的問題查閱書本中的解答及建議事項。 書中有一個很好的問題，我只想要一個平穩的生活，有什麼不好？ 學如逆水行舟，不進則退。 現在資訊科技浪潮下，世界是平的，你若是不努力持續進步，只會被沖走。也就是努力維持不會浪頭沖走，最後方能免強保持平衡不動。 我們若是什麼都不做，優勢自己會隨時間逐漸遞減。 我個人很同意作者的說法。   上班族該知道的祕密：功勞與苦勞的價值表。 這一句話很好：「在對的時間點，很輕易作到的功勞，比累得要死，但卻看不出來成果的苦勞更有用。」 白話一句，不要總是「做到流汗」，卻被長官「嫌到流涎」？ 所以，個人工作本位處理好之外，要提昇自己的附加價值，所謂附加價值就是讓老闆覺的給你薪資是值得。 要能作到，發現問題及流程改善或建議，成功能力文件傳承與複製，比本身職位更高的視野。   增加自我籌碼，出頭捷徑： 1. EXCEL 能力 2.報告製作能力 3.檔案整理能力。   向上管理五個原則： 1.了解老闆的目標 （需要跳高一層，用老闆的思維去想事情） 2.老闆溝通模式 （主管對於資訊接收的方式及習慣） 3.老闆的作息（拿捏與老闆討論問題的時段） 4.老闆管理風格 5.了解自己角色定位（不管職稱或職掌，需要成為老闆心中「能解決問題的人」）。   面試難題Top 10 大人學 1. 你為何離開之前的公司？ 2. 對於你的上個老闆，你欣賞與不欣賞的特質分別是什麼？ ANS:「前老闆最讓我佩服的是他積極進取，即知即行的態度，但凡事都是一體兩面，對於事前計畫和風險控管也確實比較疏忽，這也正是我未來在新公司計畫要加強的方向！」 3. 你要如何告訴你老闆或是員工「壞消息」 ANS:「在我職權範圍內的事情，我會立即處理並回報主管處理結果；至於職權以外的事情，我也會立即回報並同時研擬幾個解決方案供主管參考。」 4. 當你的工作表現優異，你希望獲得什麼樣的讚賞？ ANS:「成就感和專業上的認同對我來說，是能長久待在一間公司最大的原動力，而我也相信在貴公司的制度之下，...

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參考書籍網址 書本裡面的影片介紹，可以由YouTube找到。

參考連結   91 推薦書籍     ptt [請益] 學「軟體工程」前需具備什麼能力?   認真自修，但方向對了沒？自學軟體工程必備全方位書單

Youtube 網佔有很多資源，若是想要下載裡面的文字檔，有何方法？ 剛好找到網佔有 說明使用法 。 最主要是使用 Getting Youtube subtitles 這一個網站，輸入Youtube的網址，它就協助你轉出語音網站中的文字檔案。 若次Youtube中有多國語系的本版，它以可以協助轉出，非常方便大家可以試試看。

在科技橘報中報導 此篇 的內容大約為，對應S.T.A.R 第一張：點名主旨（S） 第二張：說明決心與承諾（S） 第三張：提出解決之道（S） 第四張：列出詳細時間表（T） 第五張：回應可能的反對聲浪（T） 第六張：解釋時機點（A） 第七張：數據佐證（A） 第八張：解釋這個投資完全值得（R） 第九張：面對不同的狀況，準備不同的結尾（R） 其實，這一些工作方法不外乎，列出重點，其實我們也可以類似歸納出 STAR 原則 所謂STAR原則，即Situation（情景）、Task（任務）、Action（行動）和Result（結果）四個英文單詞的首字母組合。 S指的是situation,中文含義是情景，也就是在面談中我們要求應聘者描述他在所從事崗位期間曾經做過的某件重要的且可以當作我們考評標準的事件的所發生的背景狀況。 T指的是task，中文含義為任務，即是要考察應聘者在其背景環境中所執行的任務與角色，從而考察該應聘者是否做過其描述的 職位 及其是否具備該崗位的相應能力 A指的是action,中文含義是行動，是考察應聘者在其所描述的任務當中所擔任的角色是如何操作與執行任務的。 R指的是result,中文含義為結果，即該項任務在行動後所達到的效果

５個步驟，打造完美簡要的自我介紹   運用「說話五步驟」來構思自我介紹的內容，如下： （1）開場問候 「大家好，我是○○○（全名）。」 （2）主題（題目） 「請容我先介紹自己。」

TechOrange 科技橘報 步驟一：選擇一個程式語言，掌握基礎 步驟二：創建一些小東西 步驟三 ： 了解框架 步驟四 ：掌握數據庫技術 步驟五 ：找到一份 支持你學習的 工作 步驟六 ： 結構 典範實務 步驟七 ：學習第二種程式語言 步驟八 ：建立實質性的系統 步驟九 ：找到一份能創造新系統的工作 步驟十 ：設計 典範實務 步驟十一 ：繼續走下去 一路走來，你該做些什麼 ？ 延伸閱讀

Cheers 原始連結資料 真是不錯的回答方式紀錄一下，以備後續需要用到可以馬上使用。 雇主：為什麼你想要來我們公司工作？ 【招式一：反問法】表現個人最大價值與優勢，讓人不願錯過你的好！ 若你已經算是有豐富經歷、而且是有自信的人時，就可以嘗試使用這個方法。 直接反問人資主管說：「不好意思，想請問為什麼貴公司願意給我這個機會來面試，可否讓我瞭解你們眼中我的優勢在哪裡？」（記住，自信但要有禮貌謙恭地詢問。） 通常對方都會回覆你，就算他們停頓了幾秒，對你這樣的反問有點驚訝，但還是會回答你的。

N 年前悠久的歷史，入門網管硬體工程師最愛的書目是 O'Reilly 書籍，它的風格我很喜歡但是，價目還真是不可愛。   我推薦得書目 DNS and BIND 此書讓我清楚DNS相關理論及基礎，不會類似Windows 的軟體只會按下一步後，出問題還不知道哪裡出問題，因為當時我還是很迷戀 Linux 軟體。   TCP/IP Network Administration,3/E 這一本更讚，一些 TCP/IP 基礎觀念我覺得必讀，當然裡面包括很多其它的知識例如： DNS、Apache、sendmail、Samba、PPP 和 DHCP，同時也提供了設定範例，以及相關軟體套件與工具的語法參考。     Postfix: The Definitive Guide 這一本書讓我清楚郵件的原理，其實Microsoft Exchange很多理論也是由這裡延伸，Exchange把很多功能處理成圖形化。但是，大企業通訊錄的集體管理發布，這一部份微軟還是強很多，LDAP還是很有多設定及管理議題（或許這部份我沒深入去研究）。 （10多年前）我還利用 Postfix 結合 SpamAssassin   自己做了SPAM陽春免費版垃圾郵件工具。最後會失敗原因，因為Linux有一個軟體漏洞沒更新，整台機器掛了。（丟臉呀！） 老闆，最後也同意外購SPAM設備取代自己開發軟體，不然很多SPAM List也要自己手動維護。     本書已經絕版 ，因為上面Postfix資訊安全沒做好，又買了一本書自己讀了一些資安基礎觀念。   鳥哥私房菜 是我對Linux啟蒙，當初是橘色書皮那一本，不過已經遺失了。鳥哥很真有佛心把所有文章都在網路上公佈，所以我是用吸心大法抓取所有的資料，自己編輯存檔以備離線時候觀看或列印出來參拜，後續鳥哥大出書，當然馬上買一本。若是要學 Linux務必朝拜的網站。   Windows NT 啟蒙書籍，擔任MIS接管NT Server 其實都不會拉。剛好去買了這一本書來惡補。（說實在很感激公司的大膽僱用我） 後續，因為Windows NT 淘汰升級，當時候還自費學習Window MCSE 課程，當時時空背景下費用好貴呀，因為小工程師薪水不...

新鮮的總是最好？No no，換工作前先給自己這 12 個跳槽大哉問 這份工作能體現我的個人價值嗎？ 這間公司的職場風氣能夠鼓舞我嗎？ 其他人對這間公司的評價如何？ 在一天的工作內容中，有足夠的量讓我發揮長處嗎？

目前因為重新整理撰寫履歷表，參照很多文章預想修改到讓人清楚明白知悉你的經歷及內容陳述表達清楚。 發現到一個STAR 範例及技巧（我是很晚才發現這技巧，別笑我呦！） 什是 STAR 呢？看一下別人借來的圖 連結 。 STAR 中文解說一下： Situation  敘述狀況發生及背景 Task    明確你的進行任務 Action  採取處理方案及行動 Results  最後得到如何的結果

我不是來聽你抱怨的 以，跟老闆溝通要具體也要言之有物，我們要幫團隊找出解決方法，或者與部屬討論，整理出重點，請老闆幫忙，而不是向上面報告我們沒做好，還帶著博取同情的想法，難免會被K一頓。而且，不見得向老闆報告就一定要堅持非得照我們的方式進行不可，只要意見能對組織產生好處，或者刺激老闆想出他自己的作法，我們還是可以享受其中的參與感。做好簡單的前置作業，向老闆請求協助，也是一種好的溝通，這樣可以讓上司知道狀況，如果都不向上司尋求幫忙，固然是很好，但也有可能讓上司誤判問題的難易程度，導致自己與團隊明明很努力，可是老闆還是覺得「這麼簡單的事情也做不好」。  人生最大的投資是找對老闆，我們得要看好自己的重大投資才行，建立起跟老闆之間良性的溝通與互動，專業的參謀與決策，少一點哀怨與博取同情，才不會累個半死還來一頓白眼。老闆手上有資源與人脈，我們則想要實現理想也需要舞臺，所以別認為功勞高所以老闆很信任，就少了「鮑爾森的精神」，越是想要把事情做好，越要了解跟上司與高層打交道的微妙。

IIS 7.5 的開發、管理及擴充大全   Microsoft Original 寫得很不錯還有中文教學影片！

3P經理人 最近一家國外知名公司的CEO明確指出，經理人必須要訓練自己擁有Passion（熱情）, Prudent（嚴謹）與Positive Thinking（正面思考）的能力，而且必須要「總是保持」這三個能力。 

My IT Life 01-我的IT生涯 文章整理鐵人賽

說到北美網路業，有一個人真的是喊水會結凍。她被尊稱為「網路的女王」(Queen of the Net)，出版的研究報告報被奉為投資人必讀的「聖經」。當初，她是開啟 Web 1.0 時代的關鍵人物之一 — 1995 年「網景」(Netscape) 上市案的其中一個推手，而緊跟著的這 15 年來，她則經手過無數的網路公司。網路業歷經蕭條，現在又興盛，她卻一直是這中間固定不動的核心人物。