尼克之家

大家必須有一個觀念，您於 SQL Server Management Studio 此一強有力之管理工具中所進行的任何操作（例如：建立資料庫），都能夠透過相對應的系統預存程序或Transact-SQL陳述式而以程式控制方式來完成。問題在於，您有沒有必要放著好好的工具不用，硬要以寫程式的方式來進行，我想這端視您本身的需求與工作性質而定。不過基本上，完整的基礎建置作業會由系統管理人員以 SQL Server Management Studio 來完成，然而於系統執行期間的動態設定作業，亦或是您想要於前端應用程式中去執行某些管理性作業，就必須去呼叫後端 SQL Server的系統預存程序或 Transact-SQL 陳述式來完成。很顯然，同一項作業，有多種方法去實踐，您會不會是一回事，但是至少必須知道可以有多種途徑。

IT人得具備見人說人話、見鬼說鬼話的本領，方能將老闆的期待、工程師的技術與客戶需求緊密拉在一塊兒

看到網路一篇還不錯得SQL Server 硬體效能評估文章 當你確定效能瓶頸來自硬體時，如RAM、CPU或Hard Disk要求客戶花錢購買時，一定要提出相關數據來證明自己的假設是正確的，那麼數據該如何取得呢??這時我們可以利用performance counter來監控相關資源的使用情況以利協助分析。面對SQL Server檢查硬體順序:RAM、CPU、Hard Disk。

第二種解法是安裝微軟官方提供的 Visual Studio 2010 外掛工具： Productivity Power Tools 。 此外掛工具有一個 HTML Copy 的功能，它原本只是用來將程式碼複製成 HTML，方便我們貼到部落格。但我發現這個功能所複製出來的文字正好可以解決 Visual Studio 的中文亂碼問題，而且更好的是，完全沒有其他額外的操作，你只需要跟平常一樣，用 Ctrl+C、Ctrl+V 來做複製貼上的動作就行了。

今天才有辦法完全處理好這一個問題，因為當初發生如圖錯誤 當電腦組態尚未設定允許透過DCOM進行遠端連線，或使用者沒有透過DCOM存取SQL Server Integration Services 服務的權限時，就會發生這種錯誤。 這一串字很難找到Keyword

說到北美網路業，有一個人真的是喊水會結凍。她被尊稱為「網路的女王」(Queen of the Net)，出版的研究報告報被奉為投資人必讀的「聖經」。當初，她是開啟 Web 1.0 時代的關鍵人物之一 — 1995 年「網景」(Netscape) 上市案的其中一個推手，而緊跟著的這 15 年來，她則經手過無數的網路公司。網路業歷經蕭條，現在又興盛，她卻一直是這中間固定不動的核心人物。

有影片可以參考知解法 魔術方塊

網路流傳文章，真的作者是誰？若有侵權請告知我會移除！！ 【人生】 恩人 與 仇人 給辛苦的上班族分享 !! 很有意思的管理故事： 仇人 與 恩人 大學剛畢業的時候，某電視公司請我去主持個特別節目， 那節目的導播看我文章不錯，又要我兼編劇。 可是當節目做完，領酬勞的時候， 導播不但不給我編劇費，還扣我一半的主持費。

第一篇 第二篇 第三篇

相關影片連結

這一篇有詳細介紹Oracle安裝必須的工具及設定方式 How to setup linked servers for SQL Server and Oracle 64 bit client 這一篇補足SQL 2005可以用圖示方式設定Link Server 如何在 SQL 2005 中設定連結的伺服器(Linked Server)

哇小毛毛！！好小一個根本看不出來，別看不起我，以後我是爸爸媽媽得心肝寶貝        

要讓sql server在編輯t-sql時可以有版本控制的話   系統要求還是需要Team Foundation Server一大敗筆！！ System Requirements · Supported Operating Systems: Windows 7, Windows Vista, Windows XP Service Pack 2, Windows Server 2008 R2, Windows Server 2003 Service Pack 1 · Visual Studio 2005, 2008 or 2010 Team Foundation Server · Visual Studio 2010 Team Explorer · .NET Framework 4.0

臺灣石化產業的產能早就遠超出臺灣內需市場所需，現在要進一步擴充產能，又與臺灣民眾的「生活所需」有何相干呢？ 我在這裡想談的則是，就算我們同意廣告的內容所說的陳述好了：石化業對我們的生活影響深遠，雨傘、輪胎、塑膠袋這些東西是我們日常生活中不可或缺的，沒有了石化業我們的生活將會大為不同。 經濟部未曾告訴我們的是，我們需要的東西，為何我們一定自己生產？

翰仔五四三: Blogger滿十歲了！推出官方版「繼續閱讀」（Read more）功能！ 原來新版Blogger已經有內建繼續閱讀功能了，網路上修改的語法好像在新版中不適用了！！ 下面編輯畫面就可以完成！！ 但是，缺點原本就文章需要一篇篇改！！哇哈哈XD

Google Blogger 測試區開始內建部落格即時流量統計功能 | 電腦玩物 : Blogger 已經內建流量囉

五味太郎，基本上一位很有趣的日本畫本作者，他的一系列書籍都很棒，推薦給小小朋友！！ 相關連結 http://www.gomitaro.com/ http://www.kidsbook.com.tw/star/star7.asp http://applewen.pixnet.net/blog/post/25215022 教育小朋友提昇注意觀察力！ 教育小朋友認識大小比較方式 大便的由來

這是一本童書，但是很有趣優！！ 第一次看得時候，大人小孩都會會心一笑。 達力 B and 潔西 D。我是X子嗎？如何辨識自己是誰的好一本童書。

網路上推薦的書，發現可信度越來低落！！ 一股腦兒買下去，回去讀完後發現，獲的的知識是什麼？？ 很空洞的內容很乏味，算了還是不要評論！！ 反正，就是不推這一本書。 結論：網路上銷售成績不代表真的好看。

常用網路管理工具 Getif (Get Interfaces)教學 - iT邦幫忙::IT知識分享社群 : 前言 身為一個網路管理人員,若您不知道何謂getif ,還在那呆呆的問說是什麼東西..那就遜掉了. 首先您要知道他的念法....不念做 get if 而念做 get interfaces . 知道正確念法 別人就不會懷疑你的網路管理能力...因為對方知道你也是有兩把刷子的高手. 表面唬住別人後...當然也要有實際的使用能力. 透過這個工具.可以讓您知道您目前的網路狀況. 這個工具也是當工程人員到校去對貴校網路除錯或分析時 不可缺少的*免費*工具.

iThome online : : 心結宜解不宜結 日本經營之聖稻盛和夫說：「人的能力最強的時候，就是由執著一種概念中解脫出來的時候。」打開心結，必須要從自己做起 從前剛出社會的時候，指導我的長輩就曾經告訴我， 「我執，隨喜，無常」 是需要時時提醒自己的三件事，不過最近我跟朋友分享這個觀念的時候，他突然有了新的解釋：「這不是三件事，而是三個階段。」 當我們剛出社會的時候，血氣方剛，正是「我執」最嚴重的階段，什麼事情都是自己對，前輩講的也不認真聽，老師教的也當耳邊風。歷練滄桑之後，開始懂得做人，也開始領導團隊了，這時候「隨喜」就很重要。要能夠廣結善緣，發展人脈，讓專家來幫忙解決問題，也要能幫別人解決問題。到了哪一天自己做老闆，就得領會「無常」的層次了。

iThome online : : IT人成功創造價值的秘訣 用溝通軟實力贏得使用者信任 系統要能成功， 不是靠技術等「硬實力」，而是要靠看不見的「軟實力」， 如溝通策略與服務熱誠等，這才是IT人能創造差異的地方，更是IT人能展現真正價值所在。

iThome online : : Why Not？ 「貴人的Why Not就是你的轉機！」一個長輩總是這樣告訴我們他的成功之道，「不需要別人百分百認同與答應，只要沒什麼不好，就是我們出頭的機會！」 多年來，我的主管都教育我「想不出好處的事情就別做，因為潛在的壞處可能很大。」 這種觀念確實可以讓一個小公司、小單位安安穩穩地活著，可是長不大 ，因為「想不出好處」 可能是我們資訊不足，想得不夠深所導致，並非好處不存在 。例如Google推出地圖服務時，我覺得很奇怪，幹麻做這種想不出直接利益的事情。但是如果把自己定位為服務「有技術的網友」時，大家就能夠在Google地圖上面做很多事，例如標示照片資訊，或者有人把犯罪率標示在地圖上，提醒網友夜間回家時要注意之類……很多應用與商機也就冒出來了

[嘀咕]尊重個體差異性：一個問題，不同人看有不同角度 - gipi的學習筆記-職場觀念、管理、IT部落格- 點部落 在職場上，我們天天面對的人多樣，如果不能尊重每個人的差異性，一味要求別人要跟你有相同的角度，那最後的結果就是大家一起陷入思緒的死角，因為我們都只看某一面；而若今天我們看的角度是正確的，那我們也該邀請其他還在探索的人一起從這個角度切入來看這個問題….

iThome online : : 導入系統不見得代表效率提升 簡單好用才能符合使用者需求 不錯得思維，因為國外Workflow與本國明情不符，所以，常常是導入之後續的課題 而另一個重要的變化，則是電子表單簽核的Workflow系統。過去喬鼎的Workflow系統僅應用在簡單的電子表單簽核上，如假單、請款等等。但現在陳俞安帶領喬鼎的IT部門，將Workflow系統用在前述ERP、PLM系統流程的溝通。

iThome online : : 如何問到我要的答案 我們都知道，問出來的問題在某些程度上代表一個人對這件事情的知識水準，或者用功的程度，薩克柏沒有答錯，是問問題的人問錯了。不要說對方是薩克柏，辦公 室裡面的部屬或長官也常常冷冷地給一個我們不想要、又讓人尷尬的答案。「就是不懂才要問啊！」很多人都這樣子抗議，但是沒有用，答案在別人腦袋裡面，要問 對問題才行。不知道答案沒關係，但不能連問問題的技巧和禮數都不懂。

iThome online : : 誰敢說國王沒穿衣服 敢說國王沒穿衣服不是了不起的事情，其實很莽撞，先冷靜下來想想，自己是被利用的棋子，還是有足夠實力的將軍？

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