我不是來聽你抱怨的

我不是來聽你抱怨的
以，跟老闆溝通要具體也要言之有物，我們要幫團隊找出解決方法，或者與部屬討論，整理出重點，請老闆幫忙，而不是向上面報告我們沒做好，還帶著博取同情的想法，難免會被K一頓。而且，不見得向老闆報告就一定要堅持非得照我們的方式進行不可，只要意見能對組織產生好處，或者刺激老闆想出他自己的作法，我們還是可以享受其中的參與感。做好簡單的前置作業，向老闆請求協助，也是一種好的溝通，這樣可以讓上司知道狀況，如果都不向上司尋求幫忙，固然是很好，但也有可能讓上司誤判問題的難易程度，導致自己與團隊明明很努力，可是老闆還是覺得「這麼簡單的事情也做不好」。 
人生最大的投資是找對老闆，我們得要看好自己的重大投資才行，建立起跟老闆之間良性的溝通與互動，專業的參謀與決策，少一點哀怨與博取同情，才不會累個半死還來一頓白眼。老闆手上有資源與人脈，我們則想要實現理想也需要舞臺，所以別認為功勞高所以老闆很信任，就少了「鮑爾森的精神」，越是想要把事情做好，越要了解跟上司與高層打交道的微妙。