IT商业新闻网-信息化-非技术层面问题 实施SOA失败十大原因
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英特爾總經理專訪
英特爾總經理專訪 文 /王麗蓉 人生有很多轉折，不是個人能完全規劃，但人生路上你可以掌握 3個C，此外，我們所處的時代，變化太大，所以 在社會上不要僅做一行，而要跨行！ 跨行指的是除了讀本科的書之外，還要接觸其他的知識 。 人生中有很多轉折，不是個人所能夠完全規劃或掌握的，但人生路上你可以掌握 3 個C 。人生 3C就是 Competence 、 Communication 和 Cooperation 。
30個親子遊戲提升孩子的8大智能 想不想讓孩子頭腦一天比一天更聰明，身手一天比一天更靈活？想不想抓緊親子時間，促進親子之間的感情？一起加入我們的頭腦成長營吧，透過好玩的遊戲，使你在快快樂樂中提升孩子的8大智能！ Part1.語文智能 專家/趙寄石 知名幼教專家/王乃潔 幼稚園園長 孩子在出生時，就已經開始有語文智能的學習潛力了。但是，這項潛能得有一個先決條件才能得到發揮，那就是孩子必須生活在人類社會中，用社會的環境來發展他的這個智能。 研究證明，嬰幼兒的語言智能是一個自主習得的過程，而並不是成人教、認的結果。只有孩子有了興趣和主動性，他的語言智能才能夠得到充分的發展和發揮。有時父母的強求只會讓孩子精神緊張而影響學習效果。所以，不妨為孩子創造一個良好的語言環境，讓他得到順其自然的發展。 父母還應注意做好與孩子之間的親子感情交流。這裏的交流不僅僅是指說話，還包括肢體語言（如手勢）、表情（如微笑）和眼神的注對視等。這些交流都能加強親子間的感情，對孩子的感情發展有良好的作用。情感發展是認知發展的基礎，所有的智能都是在此基礎上得以良好的開發的，所以這方面，父母一定要注意。 遊戲，則是一種最好的親子交流和提升孩子口頭與書面語言能力的方式。在與父母遊戲的過程中，父母說的話、做的動作以及表情等，都會激發起孩子極大的學習興趣。孩子與孩子之間的遊戲也有益於語言的發展。即使是兩個孩子坐在一起各自搭著各自的積木，他們的自言自語也會很快發展成為你一言、我一語，產生相互交流。此外，據我的觀察，幼稚園中老師帶領小朋友們進行集體朗讀遊戲，朗讀一些語句規範優美的兒童文學作品，對孩子的語文智能的發展也有非常好的效果。幼兒喜歡重複，這些文學作品重複幾遍下來，孩子不但能背，還能看著圖畫來讀，在興趣的驅使下，自己學會了識一些簡單的字。 總而言之，遊戲給了孩子一個心情愉快的環境。在這樣的環境中，「學習」對孩子來說，就是「玩」，也就是他們最願意做的事情。 1.童話小劇場 適合年齡：3～6歲 準備材料：毯子或床單；寶寶最喜歡最熟悉的童話故事書；所選角色需要的戲服、佈景或面具。 玩法步驟：a.這將需要一個比較長的準備過程，你可以讓孩子一起參與製作戲服，並讓孩子瞭解自己扮演角色所要說的臺詞； b.在房間中間攤開毯子，作為舞臺，並佈置好佈景； c.為你自己和孩子穿上戲服； d.一起演出這個故事
§ 好文分享： 歐普拉－給年輕人的三堂課 整理/宋東 【本文摘錄自《天下雜誌》403期2008/08】 當你受傷，就去撫慰受傷的人。 當你痛苦，就去幫助痛苦的人。 當你陷入一團糟，唯一走出迷霧的辦法，就是帶別人走出迷霧。 這樣的「苦境」，對許多年輕人來說，已是無法忍受的難堪。 但對生在密西西比未婚青少年媽媽家庭、九歲就被強暴、十四歲自己也未婚生子的黑人電視明星歐普拉（Oprah Winfrey）來說，大學畢業已經是個奢侈。 十九歲念高中時，就開始在廣播電台兼職，歐普拉一路把自己做成全美收視率最高的電視主持人， 創辦最大的媒體王國，並幾乎成為美國總統候選人歐巴馬的競選伙伴。 今年，五十四歲的歐普拉，終於在對史丹福大學畢業生的演講中，講述自己這個不漂亮、學歷也不好的黑人女性， 是怎樣面對失敗？如何找到快樂的？且聽她傳授的三堂課……。 （以下為談話整理） 過去幾週，只要有人問我忙什麼？我說：我準備去史丹佛大學演講。事實上，我連田納西州立大學都沒有畢業。 其實，這整個世界，我們所居住的宇宙，就像個大教室，等著我們一個學分、一個學分去學習，有時必須重修、補考， 甚至被當掉了。 我的秘訣是，毫不遲疑打開試卷，用真正的我去面對，從中學到自我改進，追求更深層次的理解、被理解，與成長。 這跟我今天要談的三件事：感覺、失敗與快樂，息息相關。 大學退學一年後，巴爾的摩地方電視台讓我播報晨間新聞，對當時二十二歲的我來說，得意極了， 心想終於可以照著自己的夢想，成為一個知名的美女主播。 我四十歲時，很高興當時的美夢並沒成真。很高興美夢沒有成真 因為一開始我的「感覺」就不對。先是電視台要求我改個名字，改成一個比較容易記，帶點甜姐兒氣質的名字。 我越想越不對，心想，不管好記不好記，那終究是我的名字。因此堅持不換名字，接著電視主管又說他們不喜歡我的長相。 的確，我跟傳統的主播美女長得真不像。他們把我送進美容院，把頭髮燙起來，不消幾天，捲髮全垮下來，怎麼梳也不行， 我只好全部剃光，重頭來過。 但讓我更難捱的，是成天播報那些意外事件的悲慘新
無能者的藉口：簡答「公司規定」(本文取材自「聯強EMBA」，為聯強國際集團內部管理課程主題) 7.24.2007 作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 偶而，在公司內部，我們會發現某些人很習慣用「公司規定」這句話，來回答別人的問題，甚至直接回答客戶的問題。 接受到這個答覆後，有的人並不善罷干休，會持續追問「為什麼？」但是這類人依然以「就是公司規定」回答。個性較追根究柢者，會主動另循管道找尋答案；但是，個性較不積極者，經常就默默接受了。然後，當被他人問及同一問題時，也就不知不覺以「公司規定」答覆其他人。漸漸的，我們會發現，有部分特定的人，很習慣性的把「公司規定」，當作回答問題的標準模式。 所有公司的制度、辦法、規定，背後都有其政策目的、精神以及經驗的道理。一個積極、追根究柢者，在理解制度、辦法及規定時，必會先理解其背後的政策精神，以及前人經驗的道理。因為這樣不但理解、學習到這些寶貴道理，實際執行時，更因已抓住精神，而能很快運用自如。久而久之，做事的成效自然又快又好。其後，當其他人問及此一問題時，他肯定也能詳加解釋，協助別人充份理解、快速上手。 然而，只能回答「公司規定」者，假若不是官僚心態、明知而不答；肯定是自己根本不了解，只能用「公司規定」來搪塞。此一現象，反映了這類人「不求甚解」的任事態度，凡事不去推敲背後的緣由，只會「背制度」，而不是「理解制度」；同時，主管交待事物時，只會「照著做」，不知「為什麼要這樣做」，也從不問「為什麼要這麼做」。長期以往，自然學不到東西，也不長進，能力自然無法增長。 因此，在一個組織中，經常以「公司規定」、「主管交待」簡答問題而不詳加說明者，仔細檢核他的能力，必然乏善可陳，頂多只是「資深」而已。 組織中若是普遍存在這種現象，很容易造成「組織氣候」的惡化。因為對於積極者而言，他在做事時，勢必無法忍受在「不求甚解」的情況做事；倘使主管又讓這種習慣長期存在於組織中，個性積極者必然會對其主管的管理原則、管理能力，產生不信任感。另一方面，對於不積極者以及中性者而言，因為習慣於這種「公司規定」的簡答，久而久之，會不習慣深入追究事物背後的緣由，自己也會逐漸被帶入以「公司規定」、「主管交待」簡答問題。如此一來，整個部門組織將趨於死氣沈沈，產生劣幣驅良幣的反淘汰效應。 看似不起眼的「小習慣」，其實背後隱含了不追根究柢的任事
「真正的知識份子」-吳念真 - 阿姿谷麗的星空 - udn部落格 文中提到 "既然兩人都已經分手了，是既定事實了，不如把內容圓一下！最後只要把 「意思傳達出來就好了」 。" 真是說話的藝術 「真正的知識份子」-吳念真 吳念真，生在九份金瓜石，那裡的人無不跟挖礦有關係，聚集了說著各式各樣腔調、混雜了許多地方方言的人，大家一起靠著礦討飯吃。當時所有人都很貧苦，某種程度也因為大家都半斤八兩的窮，而感情很好。 村子裡，除了正在上小學的小孩子，大人幾乎都不識字，要與外地的遊子書信往返，得靠一位先生(忘了正確的稱呼，容我叫他……師傅)幫大家讀信、寫信。村子沒有富人，這位師傅雖然也得挖礦，但因為看得懂字、幫大家做文字溝通，而在村子裡擁有崇高的地位。師傅不挖礦的時候，很喜歡看雜誌。他訂閱了一大堆文藝春秋之類的東西，也看一些本的武士道小說、偵探小說。 村子裡的大老粗請師傅寫信時，常嚷著：「師仔！你就跟他說，幹你娘咧你這個夭壽孩子出去工作都這麼久了，半毛錢都沒有寄回家，啊再不寄錢回來，兩個弟弟就沒辦法去上學啦！實在有夠不孝！是要把我活活氣死！」 師傅點點頭，一邊寫著一邊複述：「吾兒，外出工作，辛苦了，但家中經濟拮据你也很清楚，如果你領了薪水，別忘了家中還有兩個弟弟要唸書，寄點錢回家吧。 你離鄉背井，還請多多照顧自己。父字。」抬起頭，問：「是不是這樣？」 「是是是！就是這個意思啦！」大老粗眉開眼笑，也許臉還紅了。大抵如此。 有一天，素有威嚴的師傅叫村子裡所有的小孩在廟口集合，要大家乖乖坐好，寫一篇「請外婆到九份吃拜拜」的邀請信! ，! 他要檢查。小孩子哪敢反抗，全都開始寫。寫完了，師傅一個一個看了。第二天，師傅把正在玩的吳念真叫了過去。師傅說，他不是真的要大家寫信邀請外婆，而是想看看這些小孩子裡誰的文筆最好。那人就是吳念真。 「有一天師傅會老，會死掉，那一天到的時候，由你幫村子裡的人讀信、寫信，知不知道？」師傅嚴肅地看著吳念真。我想當時吳念真一定很迷惘、卻也很驕傲吧。後來師傅開始教導吳念真寫信的基本禮儀、常用語法等等，也讓吳念真試著替村人讀信（將文謅謅的字眼，用大家都能理解的用語說清楚）、替村人寫信（也發生了不少趣事）。村子裡的人甚至湊了一筆錢，買了一隻鋼筆送給吳念真，意義自然是要吳念真好好地繼承這份神聖的責任。 有一天，吳念真的鄰居家收到了一封信。事情是這樣的
和老闆相處的10種辦法 工商時報/工商經營報／經營知識/D3版 陳偉航 2006/12/1 在個人的生涯發展中，上司扮演非常重要的角色，不管是去留或是升遷，都掌握在上司的決定。因此，如何和上司相處是每個上班族值得重視的課題。 有一個特殊但經常會碰到的狀況是，你在公司裏表現不錯，也受到上司賞識，但突然有一天，你的上司被調職到其他單位，換了一個新的上司。 當新的上司來的時候，你突然發現和新的上司格格不入。原有上司認可的作業方式，新的上司並不滿意，他嫌你報告不夠簡潔，浪費他太多時間，或你處理的事情沒有立刻讓他知道，讓他一切都在狀況外。反正，你做什麼事情他都感到不夠好，使你進退失據。 當你處在這種狀況的時候，你感到一切都不順，甚至你擔心工作會不保。你的情緒低落，做起事來也不帶勁，你原來滿懷希望，可能成為公司的明日之星，但現在則想都不敢想。 這種狀況是每個上班族最難適應的一種，因為你並沒有改變，改變的是你無法控制的因素，你換了一個新老闆。但是，當新的上司出現的時候，許多人並未冷靜的思考應該如何來和新的老闆相處。 當然你可能會思考自己是否要留下來繼續工作，或者選擇離開。若是因為理念不合你選擇離開，那是另當別論。如果你選擇留下來，你應該要注意以下的事項： 首先，你要對自己的處境做一個分析。在公司裏你是新來的或資深的人員？ 你的工作重不重要？你的同事支不支持你？你擁有什麼特殊的專長和才能？你期望在公司裏有什麼樣的發展？其次，你要設身處地的為新老闆想一想，他的任務是什麼？他的要求是什麼？他希望部屬如何配合他？他在公司的地位如何？他下一步的發展為何？他的主管是不是支持他？如果你不了解新老闆對你和工作的期望，你便無法和他相處。 每個老闆都有不同的行事作風，因此你可以採取聽、讀、看、問的方式更深入地了解你的新上司。注意聽新老闆說什麼？如何說？說的時候常提出來的理由是什麼？注意讀老闆留下來的批示或備忘錄，他在乎的是什麼？要求的是什麼？注意看老闆如何主持會議？如何和別人溝通？喜歡和什麼人溝通？為什麼？注意打聽，問以前和老闆相處過的人他是一個什麼樣的老闆？應該如何和他相處？善於察言觀色是上班族的生存之道。 在新老闆交代工作的時候，要真正了解他的要求是什麼，最好的方式是問清楚，但問也要有技巧，不能讓他覺得你什麼都不懂。因此你不能問說「我要怎
[賴榮樞]的軟體資訊誌: 十大免費Windows必備安全工具精選
[賴榮樞]的軟體資訊誌: 十大免費Windows必備安全工具精選 此作者的文章都還不錯,文中可以看出作者的用心 10 essential (and free!) security downloads for Windows
《黑暗騎士》：讓黑暗更深以襯出光明的耀眼 - MMDays NW的26號倉房 介紹心得
黑暗騎士,真的很讚的電影.我喜歡喜小丑的角色,不按牌理出牌 底下有兩篇文章介紹,都介紹的不錯 《黑暗騎士》：讓黑暗更深以襯出光明的耀眼 - MMDays NW的26號倉房 介紹心得
這一篇新聞有很大感觸,明星沒新聞也要創造新聞
這一篇新聞有很大感觸,明星沒新聞也要創造新聞 ,但是內容（她家有近300雙鞋，總值1千多萬，可以買一間房子）盡然充報是錢也可這要花??多作一些公益吧 >< "！！！ 大S 300雙名鞋夠買一間屋 與仔仔分手後，大S昨天首度露面接受本報採訪，她透露，仔仔上周到她家跟徐媽媽拜年，兩人分手後，大S的愛犬「五妹娘」天天哭著找仔仔，五妹娘跟仔仔重逢時，五妹娘興奮得又哭又叫，還在地上打滾，大S看在眼裡，忍不住說：「看那情景，我覺得比較像是五妹娘跟仔仔分手。」 大S跟仔仔交往期間，仔仔跟五妹娘也培養深厚感情，如今兩人分手，仔仔到大S家探望五妹娘，讓兩人情侶變朋友的關係更自然，或許因為如此，在外人看來，他們根本不像分手，大S說：「分手，是我跟仔仔共同的決定，感情的事，有時是說不出原因的，我們沒必要玩假分手這種遊戲。」 分手後，大S忙著在香港跟劉燁、古天樂合拍電影「保持通話」，因為沒有第三者介入的那種恨，所以她睡得很好，飲食也正常，反正她很少吃東西，生活並未受影響，只是，往返兩岸三地工作，大S在香港機場的香奈兒等精品名店花費不少，她說：「飛來飛去幾趟，我買鞋子跟包包，不只花光拍戲片酬，還倒貼。」 為了本報「星品味」專題，大S把家中珍藏的名鞋，帶到攝影棚亮相，她家有近300雙鞋，總值1千多萬，可以買一間房子，徐媽媽笑她蜈蚣轉世，哪來那麼多雙腳穿鞋，大S粗估，她買鞋的錢足以買一間大房子，她買包包的錢可以買一間套房，幸好徐媽媽「偷偷」幫大S買了兩間房子，否則她再這樣買下去，以後老了如果沒嫁出去，可能要投靠小S。 大S跟小S從出道就常被拿來比較，小S平常不買名牌，如今卻住進帝寶當少奶奶，大S全身名牌，卻暫無歸宿，跟徐媽媽母女兩人住在東區，大S自嘲：「我是公主外表僕人命，小S是僕人外表公主命。」 大S嗜鞋如命、愛買鞋的瘋狂行為，從小學6年級就開始，當時她就習慣存錢買好鞋，幾年前，她在香奈兒看到一雙很美的鞋子，跟店員詢問後，沒有她的尺寸，因為無法買到她心愛的鞋子，從此她每天作噩夢，直到買到一雙類似的鞋款，她的噩夢才停止。 昨天大S穿著香奈兒美麗的春裝，搭配香奈兒珠寶，她忍不住讚歎：「香奈兒的精品簡直都是為我量身訂作，太美了。」大S說：「我不喜歡太便宜的鞋子，這句話聽起來好像有點討人厭，但我真的有這種感覺，我的每一雙鞋子，都是認真挑選，一雙都不能
對於文章中的文化不同溝通方式不同,很有趣的問題 在台灣RD人員都是不善於表達,我想不止於RD吧,我的根深蒂固文化,已經教育我們多做事少說話. 而且也不善於如何表達自我感受 溝通、溝通、溝通 專載於 http://mmdays.com/ 相信許多人都有跟外國人合作的經驗。有些是公司對公司，有些是公司內不同部門，也有些更極端的例子，就是在每天的工作環境中跟外國人直接合作。合作的程度越高、越細，溝通的問題就會變得更加明顯。 台灣RD個性不喜歡自我宣傳，做了事情就平鋪直敘擺著，等著有人自己去看。尤其不喜指責，往往事情真相，只會在同事間私下閒聊才知，而非公開討論。 彼此都是台灣人時，問題比較小，因為文化相同，會特別注意。觀者有慧眼、夠內行，對效益如何、做多做少，多半就有個底。不過對方是外國人時，沒講經常等於 沒做，沒聽到就是不知道，事情經常就比較麻煩。 比如這陣子，老外大老闆(以下稱W先生)老是把人抓去review，也會檢查這段時間內工程師寫的程式碼。有位程度相當不錯的同事在接受 review時，W下命令檢查他寫了多少行程式。這當然是件超級蠢的事情，尤其他平時對每人工作細節了解有限，似乎應該了解這些程式碼「做了什麼」比較有 用。結果是這位同事心情相當不好，但也只是很委婉的表達，我很確定W根本不知道他有意見。 這當然很可能是誤會，也很可能是W真的就那麼草包。但是，在沒有明確表達的情況下，工程師得到了錯誤的評價，直接影響到自身職涯，W對情況也仍然不 了解，問題完全沒有解決，所有人都輸。同樣一個W先生曾經在讀過我對一位外國人的回信之後，認為我過於間接、委婉，而寫了這樣一段話給我： Remember you are talking to typical ignorant Westerners here. Unless they hear crystal clear that you think they delivered shit, they will still believe you must be the happiest man alive to be able to work with them. 「請記得你是在對典型的西方白痴講話。除非你很明確的告訴他，他做的是屁，不然他會認為，你覺得能跟他合作是世界上最棒的事情。」 同樣的話完全可以適用大部份外國人，包括
人生，只為一次無憾的演出
人生，只為一次無憾的演出 郭騰尹 < 價值觀> 有一次到中廣錄音時，與主持人吳淡如小姐聊起了生活的近況，每次在節目中，我們都能彼此交換一些生活經驗，這種不同領域的相互激盪，會很容易讓我們在工作繁忙之餘，看到世界各角落裡，依然充滿著很多感動的故事。 那天我們聊到了兩岸年輕人的上進心，我說偶爾公司在台灣辦大型活動時，需要一些大學生當義工，雖然沒有實際的薪水，但公司會送一件制服和一些出版品，結果負責連絡的同仁很受傷的告訴我找不到人，我覺得不可思議，並再囑咐同仁告訴這些同學，他(她)們有機會和世界有名的大師一起合照，這是用錢都買不到的機會，結果換成我很受傷，因為這些同學們還是希望就像打工一樣算時薪，他們把這個工作當成像去麥當勞工讀一樣，而不是視其為一個了解世界、充實自己的機會。雖然如此，但我仍然相信那只是少數，到現在我都還會用此安慰自己。
老闆， 你在想什麼？
老闆， 你在想什麼？ 文—劉鳳珍 攝影—黃大川 場地提供——明基電通股份有限公司 2003年3月 CHEERS雜誌 「你還要辯解？！你給我出去！」站起身，推開椅子，燦坤3C數位商品部協理閻俊傑往會議室門口方向走去，坐在會議桌正前方的老闆吳燦坤，表情無法置信地看著他的背影，鼓脹的怒氣再度被挑起，「你出去了，就不要給我回來！」關上門，閻俊傑沒有回頭，另一方面，以老虎性格治軍在業界聞名的吳燦坤也沒有挽留他。當時在氣頭上的閻俊傑心灰意冷，跟了老闆12年的革命情感，此刻竟薄如一張棉紙，一翻就破，禁不起這麼點口水之爭，就這樣劃下一個令彼此都錯愕的句點。過了半年，惜才的吳燦坤又把他找了回來。畢竟流通業依然是最能燃起他熱情的行業，氣消後的他其實也深知，吳燦坤是屬於「策略型」的領導人，過去10幾年帶給他的學習刺激遠甚於「管理面」的粗枝大葉與霸氣，更何況兩人早已建立了如兄弟般的深厚情感。這次事件不過發生在一年多前，但重返工作崗位後，閻俊傑卻有了一番新的體會。以前兩人直來直往討論事情，如果沒有結論時，吳燦坤總會用台語不耐煩地說︰「啊！甭要跟你爭，我爭不贏你啦！」閻俊傑覺得彼此已有默契，對於老闆的這種反應，並不以為意。但回來後他對吳燦坤說︰「我以後麥擱跟你爭了！」否則，這種無法意料的「擦槍走火」場面若再發生，再堅定的革命情感都禁不起折騰。
【世界日報╱本報訊】 2008.01.30 08:20 pm 在職場說話要謹慎，以免說話不小心，破壞人際關係。言者無心，聽者有意，一句無心的話，可能會讓上司耿耿於懷。說話得體，或許改變你的一生。智慧的言語，有如盛裝在銀網籃中的金蘋果，愚蠢的話帶來災難。 有些話說出來傷感情，例如：「你在掉頭髮嗎？」、「沒錯，你穿那件衣服看起來很胖」、「妳看起來像妳媽」、「我應該打電話給我的前任男朋友」 Bill Lampton博士最近出版新書「完美溝通者：改變溝通，改變一生」(The Complete Communicator:Change Your Communication, Change Your Life)闡述溝通技巧在職場的重要。他說：「在我23年管理生涯中，我聽過太多的同事說話不得體，影響自己的信譽、甚至前途，或者破壞士氣。」 有線電視新聞網(CNN)29日整理出一份不該說的話清單，供職場人士參考： ●「那不是我的工作」。如果有人要你做一件事，可能有他的理由，或許那是你的工作；也許別人要聽聽你的反應。無論是哪種情況，證明你有團隊精神、可以解決問題。 ●「是的，沒問題」。如果你不這麼認為，千萬不要這麼說。 ●「不要跟人家說我告訴你這件事，但是……」。如果你認為真是秘密，就不要說。 ●「我四年沒加薪了」。大部分主管不認為資深就值得加薪，他們認為生產力高才有資格加薪。 ●「 那不是我的錯 」。不要讓人認為你在諉過。最糟糕的事就是把錯誤推給他人。可能錯不在你，職場中討論錯誤的重點是立刻找出問題，以後不再出錯。問題解決以後，再檢討是非功過。 ●「 跟你說老實話 」。往往，接著要說的話都是負面的。最好直話直說，陳述事實，但不要魯莽。 ●「我沒有時間做那件事」。每個人都忙，主管分派工作給你時，其實你沒有什麼選擇的餘地。但如果你擔心工作的時間不夠，好好解釋原因和你的工作時程安排，不要一開始就說沒時間，告訴他如果其他的工作可以調整，你還是可以完成任務。 ●「否則的話……」。說這種話，只會樹立敵人，認為你不好相處。
職場關係園地 一天24小時，扣掉睡眠，幾乎一半的人生給了工作。人說，家是講情的地方，給我們愛與關懷；職場，每天上演各種利益角力戰，可以理性與感性兼具嗎？「同事間的複雜關係，最難處理，」東海社工系主任彭懷真直指上班族的無奈。他認為，上班等於進入永無止盡的人際戰場，你既不能輸，輸了沒前途；卻又不能贏，贏了沒和諧友誼。人際關係專家卡內基提醒，「工作中最痛苦的，莫過於想討好每一個人。」先有這層認知，然後才能自然地與同事相處。 肯定同事的工作價值是同事相處之道 儘量看到同事工作的價值，才能減少工作上的紛爭。艾森豪將軍曾有個參謀，經常與他意見不合，時有勃谿。有一天，他決定請辭。艾森豪問他：「為什麼要走？」參謀老實回答：「我和你常意見衝突，你大概不喜歡我，不如我另謀出路算了。」艾森豪很驚訝說：「你怎麼有這種想法？如果我有個意見一致的參謀，那我們兩人當中，不就有一個人是多出來的？」最後，艾森豪把參謀給勸留下來。包容不同立場，多肯定同事對公司的不同貢獻，是建立職場良好關係的起點。 爭到了理，也丟了情 「理是永遠說不完，」彭懷真認為在職場中，理是多面呈現的，一旦你爭到了理，也丟了情。如果非要爭，他會採取「100公尺自療法」，緩和情緒。他刻意將系辦公室和研究室隔開，約距100公尺，負面情緒上揚時，他利用這100公尺，決定要不要吵。「通常我走了100公尺，氣也消了一大半。」 溝通，良好工作關係的關鍵 接下來的考驗，在於如何溝通的智慧。「樂在工作」作者魏特利強調，建立良好工作關係的關鍵，就是溝通。最偉大的溝通技巧，在於重視別人的意見。溝通技巧「傾聽，是有效溝通最重要的關鍵，卻也最容易被忽略。」魏特利認為，讓別人了解你很重視他們不難，仔細傾聽即可。但是，在既忙碌、壓力又大的工作中，如何能耐著性子傾聽？ 掌握溝通的三個重點： 溝通專家庫比恩（Qubein）提醒說者掌握三個重點： 1. 具體、有組織地說出來。儘量以討論問題，而不要用指責的方式提出想法。 2. 對主管說話要簡明扼要，丟問題前先擬好解決腹案，主管會較願意溝通。 3. 讓對方覺得與你溝通有收穫，下次傾聽的耐性會提高。溝通考驗說者，更考驗領導者。 「畢馬隆效應」是最高境界 畢馬隆效應曾在美國哈佛引起廣泛討論，他們認為最成功的領導者，能對別人有很高的期許，並且幫助別人活出這高的期望。關鍵在於，如何引導。「當你要求別人做事時，要去引發他心中做
別人禮遇的只是頭銜 摘錄自《別跟自己嘔氣》 周祖秋 沒有永遠存在的權力，與其緊抓著頭銜不放，倒不如好好的修養自己；如此一來，你能得到的，會遠比頭銜給你的還要多 。 有很多人因為自己的頭銜很高，就因此而目中無人，以為每個人對他的禮遇和尊重是理所當然的，可是一旦卸下了這個頭銜，以往的尊重和禮遇就全都不見了。 這時，他們才落寞地發覺，別人 真正尊重的，其實只不過是他的頭銜而已，而不是 他本身 。 你也曾經有過這樣的失落嗎？ 古時候有一位大將軍，因為替朝廷立了許多戰功，所以非常受皇帝倚重、信任，權勢也很大。 在他過八十大壽的時候，家人特地邀請了許多賓客一起為他祝賀。 壽筵上，有人問大將軍說： 「請問將軍，在您這一生當中，有沒有最值得回憶的事？」 所有的賓客都以為，大將軍會將某一場功勳卓著的戰役視為最值得回憶的事 。 沒想到，大將軍思索了一會， 卻回答說：「我這一生最值得紀念的一件事，應該是有一年的午後 ， 我穿著便服外出散步，在走到橋頭的時候，遇到了一個小女孩 。」 賓客們聽到這裡，紛紛猜測接下來一定會有出人意表的發展，並且認為那個小女孩絕對不是普通的人物， 不然怎麼會讓這位威震天下的大將軍留下那麼深刻的記憶 ？ 聽了賓客們的猜測，大將軍笑著搖搖頭說： 「你們都猜錯了，她不過是一個普通的人家的小女孩而已 。」 大家聽了更好奇了，一個普通人家的小女孩，怎麼能令大將軍如此記憶猶新呢 ？ 大將軍慢慢的說：「這個小女孩只不過是希望我帶著她過橋而已。」 看見賓客們一頭霧水的樣子， 大將軍對賓客們解釋：「當我穿著將軍的官服時，每個人對我必恭必敬， 不論走到哪裡，大家都對我百般禮遇。可是那一天，我就像個普通百姓一般，穿著尋常的便服，走到人來人往的橋頭，那個小女孩還是選擇了我帶她過橋。 這表示，就算我不是大將軍，卻仍然能得到別人的信任， 這是我終生引以為傲的一件事！」 不管是多威風、多顯赫的頭銜，總有一天會因為時間的變化而褪色，因為使頭銜發光發亮的是別人，所以使它褪色的也是別人。 由歷史上的種種例子，我們可以得知， 世界上沒有永遠存在的權力，人生舞台上也沒有永不退場的演員 。 與其緊抓著頭銜不放，或者試圖透過頭銜贏得別人敬重，倒不如好好的修養自己； 如此一來，你能得到的 ，會遠比頭銜給你的還要多。
原來偏執狂的執著,該佩服??該堅持??下文知曉
原來偏執狂的執著,該佩服??該堅持??下文知曉 此文章我對於 Steve Jobs 偏執狂的堅持非常佩服,有多少人能堅持一路始終如一 求知若飢，虛心若愚（Stay Hungry , Stay Foolish） Apple CEO Steve Jobs對史丹佛畢業生演講全文 Stay Hungry, Stay Foolish （求知若飢 ，虛心若愚 ） 今天，很榮幸來到各位從世界上最好的學校之一畢業的畢業典禮上。我從來 沒從大學畢業過，說實話，這是我離大學畢業最近的一刻。 今天，我只說三個故事，不談大道理，三個故事就好。 第一個故事，是關於人生中的點點滴滴如何串連在一起。 我在里德學院（Reed College）待了六個月就辦休學了。 到我退學前，一 共休學了十八個月。那麼，我為什麼休學？（聽眾笑）這得從我出生前講起。 我的親生母親當時是個研究生，年輕未婚媽媽，她決定讓別人收養我。 她強烈覺得應該讓有大學畢業的人收養我，所以我出生時，她就準備讓我被 一對律師夫婦收養。 但是這對夫妻到了最後一刻反悔了，他們想收養女孩。 所以在等待收養名單上的一對夫妻，我的養父母，在一天半夜裡接到一通電 話， 問他們「有一名意外出生的男孩，你們要認養他嗎？」而他們的回答是 「當然要」。 後來，我的生母發現，我現在的媽媽從來沒有大學畢業， 我現在的爸爸則連 高中畢業也沒有。 她拒絕在認養文件上做最後簽字。直到幾個月後，我的養 父母保證將來一定會讓我上大學，她的態度才軟化。 十七年後，我上大學了。但是當時我無知地選了一所學費幾乎跟史丹佛一樣 貴的大學（聽眾笑），我那工人階級的父母將所有積蓄都花在我的學費上。 六個月後，我看不出唸這個書的價值何在。那時候，我不知道這輩子要幹什 麼，也不知道唸大學能對我有什麼幫助，只知道我為了唸這個書，花光了我 父母這輩子的所有積蓄。所以，我決定休學，相信船到橋頭自然直。 當時這個決定看來相當可怕，可是現在看來，那是我這輩子做過最好的決定 之一。（聽眾笑） 當我休學之後，我再也不用上我沒興趣的必修課，把時間拿去聽那些我有興 趣的課。這一點也不浪漫。 我沒有宿舍，所以我睡在友人家裡的地板上，靠著回收可樂空罐的退費五分 錢買吃的。每個星期天晚上得走七哩的路
PSP 電玩巴士
PSP 好玩哩: 發現一個網站" 電玩巴士 " 只能說資源真是多呀!!! 自己到網站看看,感覺到大陸資源真是充沛.不過簡體用語還是有一些不習慣,還是要習慣一下,到時候世界是平的時候,就會用到哩!! 還是很期待巴哈裡面有介紹" 戰神 "要在PSP發行,但是現在說歸說也是沒什麼時間可以玩,因為家裡已經有一個"貫恩"小玩具已經玩到不亦樂乎!!!
吳淡如 之 幸福存款 請對號入座
幸福存款 請對號入座 上週三晚間七點半，還在晚餐時間，位於重慶南路一段的第一銀行總行廿二樓演講廳，卻已坐滿了一群想要為自己的存摺存入幸福的人，原來是第一商業銀行文教基金會所舉辦的「新世紀生活家系列講座」，請來了名作家兼名主持人吳淡如主講「幸福存款」，並由即將出任台北師範教育大學校長的名教授莊淇銘擔任主持人，與吳淡如有許多精采對話。
管理哲學：『心 or 薪』
管理哲學：『心 or 薪』 *少與多的管理哲學* 開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。 教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。