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iThome online : : 心結宜解不宜結 日本經營之聖稻盛和夫說：「人的能力最強的時候，就是由執著一種概念中解脫出來的時候。」打開心結，必須要從自己做起 從前剛出社會的時候，指導我的長輩就曾經告訴我， 「我執，隨喜，無常」 是需要時時提醒自己的三件事，不過最近我跟朋友分享這個觀念的時候，他突然有了新的解釋：「這不是三件事，而是三個階段。」 當我們剛出社會的時候，血氣方剛，正是「我執」最嚴重的階段，什麼事情都是自己對，前輩講的也不認真聽，老師教的也當耳邊風。歷練滄桑之後，開始懂得做人，也開始領導團隊了，這時候「隨喜」就很重要。要能夠廣結善緣，發展人脈，讓專家來幫忙解決問題，也要能幫別人解決問題。到了哪一天自己做老闆，就得領會「無常」的層次了。

iThome online : : IT人成功創造價值的秘訣 用溝通軟實力贏得使用者信任 系統要能成功， 不是靠技術等「硬實力」，而是要靠看不見的「軟實力」， 如溝通策略與服務熱誠等，這才是IT人能創造差異的地方，更是IT人能展現真正價值所在。

iThome online : : Why Not？ 「貴人的Why Not就是你的轉機！」一個長輩總是這樣告訴我們他的成功之道，「不需要別人百分百認同與答應，只要沒什麼不好，就是我們出頭的機會！」 多年來，我的主管都教育我「想不出好處的事情就別做，因為潛在的壞處可能很大。」 這種觀念確實可以讓一個小公司、小單位安安穩穩地活著，可是長不大 ，因為「想不出好處」 可能是我們資訊不足，想得不夠深所導致，並非好處不存在 。例如Google推出地圖服務時，我覺得很奇怪，幹麻做這種想不出直接利益的事情。但是如果把自己定位為服務「有技術的網友」時，大家就能夠在Google地圖上面做很多事，例如標示照片資訊，或者有人把犯罪率標示在地圖上，提醒網友夜間回家時要注意之類……很多應用與商機也就冒出來了

[嘀咕]尊重個體差異性：一個問題，不同人看有不同角度 - gipi的學習筆記-職場觀念、管理、IT部落格- 點部落 在職場上，我們天天面對的人多樣，如果不能尊重每個人的差異性，一味要求別人要跟你有相同的角度，那最後的結果就是大家一起陷入思緒的死角，因為我們都只看某一面；而若今天我們看的角度是正確的，那我們也該邀請其他還在探索的人一起從這個角度切入來看這個問題….

iThome online : : 導入系統不見得代表效率提升 簡單好用才能符合使用者需求 不錯得思維，因為國外Workflow與本國明情不符，所以，常常是導入之後續的課題 而另一個重要的變化，則是電子表單簽核的Workflow系統。過去喬鼎的Workflow系統僅應用在簡單的電子表單簽核上，如假單、請款等等。但現在陳俞安帶領喬鼎的IT部門，將Workflow系統用在前述ERP、PLM系統流程的溝通。