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 關於「人際關係」這件事情 在職場上，有一些員工工作能力傑出、績效表現優秀，但不知道怎麼著，就是和升遷機會擦肩 而過。也許你身邊就有這樣的員工、也許你自己就是這樣的員工。你可能問過為什麼，「該怎麼說呢，在人際關係上好像還需要多一點點的『磨練』吧！」但到底要 磨練什麼？卻從來沒有得到過清楚的答案。從事人力資源管理工作這麼多年，我遇過許多自我太強的員工理直氣壯地覺得自己「只是不願意結黨營私」，但...在 公司裡維持一個好的人際關係和結黨營私，難道真的是同一件事情嗎？這好像又不是那麼簡單可以想清楚或說清楚的事情，對不對？ 所以，到底「人際關係」這件事情是怎麼一回事？

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你的履歷表是廣告，而不是規格書 @ 萬惡的人力資源主管部落格 　XX公司人力資源部　薪資與福利主任　2007年3月迄今 半導體業 員工規模：500人以上 工作內容：薪資架構設計 薪資調查 福利制度規劃 調薪政策制定 工作規則修訂 員工滿意度及組織氣候調查 績效管理制度設計 人資專案規劃執行 特殊貢獻：與WatsonWyatt合作執行職位評價，建立全新的薪資架構 推動並導入自 選式員工福利計畫，經評估有87%的員工滿意該項制度 推動平衡計分卡作為公司的績效管理制度，迄今已成功運作 擔任專案經理，完成全集團人力資源制度整合 XX公司人力資源部　人力資源專員　2004年7月~2007年2月 半導體 業 員工規模：100人~500人 工作內容：人才招募 教育訓練 考勤作業流程 勞健團保行政作業 特殊貢獻：完成研發替代役員工的招募與甄選任務，三年來順利為公司招聘18位研發替代役男 執行教育訓練工作，在職期間平均教育訓練課後滿意度達82分 (滿分100分)

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新主管的困難，通常來自三方面：一是心理調適，二是領導統御，三是相關知識與經驗的不足 彼得原理 ： 在 組織 或 企業 的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他在被擢升到不能勝任的地步，相反變成組織的障礙物（ 冗員 ）及 負資產 [1] 。 呆伯特法則 ： 例如前 蘋果電腦 巨頭 川崎 便說過：「公司有兩種，一種知道他們便是呆伯特，另一種還未知道自己也是呆伯特。」